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纺织人学到了吗?善用“商学体系” 谷爱凌北京冬奥一战成名绝非偶然
发布时间:2022-02-16 18:35:16发布作者:本站阅读次数:561
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    奥林匹克精神从来都不缺少“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”式的悲壮,谷爱凌的成功也绝非偶然。

  2月8日,在自由式滑雪女子大跳台决赛中,中国选手谷爱凌在第三跳时,超越自我极限,做出了从未尝试过的1620抓板,获得94.50分,排名跃升至第一,一举夺冠。接下来的几天,“谷氏出圈”火爆全网。如果你以为谷爱凌的成功仅是偶然,那恐怕千纺魔术贴要劝你多思,奥林匹克精神从来都不缺少“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”式的悲壮。

  先让我们来看一波搜狗百科发布的谷爱凌官方简介。

  谷爱凌,2003年9月3日生于美国,中国女子自由式滑雪运动员。2019年6月,谷爱凌正式宣布加入中国国籍,8月,在2019-2020赛季自由式滑雪坡面障碍技巧新西兰公开赛中斩获冠军。2020年11月,谷爱凌入选“福布斯中国30岁以下精英榜”,并成为年龄最小的入选者。2021年1月,谷爱凌首次参加XGames世界极限运动会,最终取得2金1铜共3枚奖牌的成绩,这也是我国第一次在世界性的极限运动会中摘得金牌,填补了我国在该项世界运动会中的冠军空白。截止2022年,谷爱凌共获得3次世锦赛冠军、9次世界杯冠军、2次新西兰冬季运动会冠军、2次冬季青年奥运会冠军。2022年2月8日,谷爱凌以188.25分斩获北京冬奥会自由式滑雪女子大跳台冠军,这也是她的个人首枚奥运金牌。更在2月15日,以86.23分获得2022年北京冬季奥运会女子自由式滑雪坡面障碍技巧银牌。

  于是,谷爱凌彻底火了,火到每个群里都在谈论谷爱凌、满街广告都是谷爱凌。一夜之间,谷爱凌被360度无死角解析,从谷妈育儿之道,到入中国籍,到冰雪运动,到品牌价值,到大国博弈,热闹非凡。谷爱凌值得纺织人借鉴的成功之道有哪些呢?


一、 优势资源“无死角”置换
  何谓“无死角”,即用最低的成本,在最短的时间内实现资源的迭代置换,并通过合适的渠道将其变现为商业资产。
  现代创新理论大师熊彼特认为,所谓创新就是“生产要素的重新组合”。搞风投的人都知道,一个企业能否成功,团队最重要。企业家就是要巧妙整合资源,从而建立能力优势。
  1999年“携程四君子”梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。这四个人能凑到一起,就是资源整合的经典案例:梁建章代表技术资源,曾任Oracle(甲骨文)中国区技术总监;沈南鹏代表金融,曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管;范敏懂酒店,曾任大陆饭店总经理;季琦之前是上海协成科技公司总经理,懂管理,这四类优秀资源一整合,已经成功了一半。
  谷妈在对谷爱凌的培养上也非常善用资源整合,第一,将生长在美国的谷爱凌送到北京市海淀区培训,妙用中西方教育之长。第二,坚持教授谷爱凌中文和中国文化,“不忘本”既是个人基本的道德良知,也是成功背后难能可贵的文化底蕴。


二、 差异化的战略思维

  在《日本第一》风靡全球、人人都在学习丰田模式的时候,“战略学之父”波特却预见性地指出,日本企业不懂得什么叫战略,日后必定陷入危机。因为,日本企业误把“经营卓越”理解为战略,这是错误的,真正的战略是“不走寻常路”——差异化思维。人人都学习丰田,这不是战略,是内卷。当所有人模仿诺基亚手机的时候,卖电脑的苹果公司突然跨界颠覆式创新,重新定义了手机,彼时的手机两巨头诺基亚、摩托罗拉双双被闷杀。靠这一次颠覆式创新,直到乔布斯去世11年后,苹果依然躺赢成为世界市值最高的几大公司之一。
  2019年,谷爱凌正式入籍中国,无疑等同进入了一个独特的赛道:第一个代表中国的华裔混血奥运会冠军。“夫唯不争,故天下莫能与之争”


三、 善于构建资源禀赋的比较优势
  竞争无处不在。如果你选择短跑,大概率会输给牙买加的黑人;选择长跑,会输给“长跑王国”肯尼亚的黑人;如果你选择足球,大概率会败给巴西、阿根廷的桑巴高手。这背后体现的就是比较优势,而比较优势和资源禀赋密切相关。澳洲的资源禀赋就是矿产,中东的资源禀赋就是石油,美国的资源禀赋就是移民社会的人才多样性。
  谷爱凌母亲谷燕的滑雪教练身份无疑是最大的资源禀赋,而谷母的睿智之处则在于让谷爱凌心甘情愿地 “女承母业”?谷爱凌是怎么喜欢上滑雪的?据其本人口述,3岁时,妈妈就把我带到了滑雪场,但她并没有强迫我滑雪,只是让我随便玩,我玩着玩着就喜欢上了滑雪。最后,在正式的比赛中,谷母也给予了谷爱凌极大的自由和选择权,加之常年的刻苦训练,谷爱凌的成功绝非偶然。
  对于千纺纺织人来讲想要最大程度地发挥资源优势,就必须要求决策者能基于企业现有资源,对未来发展做出清晰判断。而实现资源的“无死角”置换,则取决于企业的“社会共情力”,即“君子爱财,取之有道”,财富的积累,并非个人行为,而是集体意识达到一定高度时顺其自然的获得。至于差异化的战略认知,则是企业在宏观环境和现状之下作出的有所取舍的战术选择。

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